2019年3月28日，根据协会秘书处工作安排，协会副会长熊玉堂、李祥林秘书长带领秘书处相关人员到浙江中成建工集团湖北分公司调研。浙江中成建工集团湖北分公司总经理杨兔德、副总经理黄国胜、技术部丰学红、经营部宋成参加座谈会。调研座谈会围绕企业在安全生产中的新举措、新发展、遇到哪些难题、困惑，对协会有何意见建议来展开。

浙江中成建工集团湖北分公司总经理杨兔德对协会熊玉堂副会长、李祥林秘书长到公司调研表示欢迎。杨总先简要介绍了浙江中成建工集团及其湖北分公司的基本情况，该公司是从一个乡镇企业，发展成浙江绍兴全国首批4家建筑工程施工总承包特级资质企业之一，集团现拥有五大支柱产业，集团2010年来湖北成立分公司。

公司副总经理黄国胜介绍公司在安全生产方面的经验做法：一是制定全面、实用的安全管理制度措施，在生产经营中起得非常好的效果；二是对每个项目上负责安全管理人员严格按照规定配置；三是分公司坚持每月对项目检查不少于2次，总公司对分公司每季度检查一次，重点检查各项制度和程序，对检查中发现问题的项目有文字记录和照片存档，下达的整改书必须按照时间完成反馈；四是公司内部发行安全生产月刊，登载每次的检查等情况；五是明确奖惩措施，在检查中发现安全施工的项目立即下达停工整改通知书，进行通报处理。

杨兔德总经理补充谈了公司现在的经营策略，不求做大，求稳健。公司对每一个项目经理进入到公司都必须有考核等级，根据公司管理规定不经过严格考核，公司不与其合作。

协会李祥林秘书长在听了杨兔德总经理和黄国胜副总经理的介绍之后，表示浙江中成建工集团做出的这些成绩，是一家真正有实力的企业，特别是公司领导在做好建筑行业的同时，积极参与发展其它产业很有前瞻性。对浙江中成一些好的经验做法，协会将在会员单位中进行宣传推广，今后有何诉求、意见、建议可以向协会积极反映，协会秘书处将根据会员反映情况进行落实反馈。对会员企业关心的安管人员业务学习和取证问题，我们协会已经和相关培训单位合作，为各会员企业做好今年的继教培训、延期、取证工作。

协会熊玉堂副会长最后作了总结发言，他在发言中谈到了项目人员取证、企业经营模式问题，今后可以请管理部门一起参与座谈，反映行业、企业存在的共性问题，同时把自己在本企业管理中的一些管理经验进行相互交流。座谈会结束时熊玉堂副会长希望与同行企业之间能保持联系，互通有无，互相帮助，促进行业进一步发展。

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