在日常的安全生产中,班组长发现班组职工危及安全生产的各类行为时,往往都是就事论事,简单地发现一起处理一起。这虽然在班组安全管理上尚算亡羊补牢,但针对当前建设领域安全生产中层出不穷的各类问题,作为班组长,不能只当管理上的“创可贴”一贴了事。
有些班组长总认为制定规章制度查找对策是上级相关部门的事,分析问题产生的深层原因也不属于自己的职责范围,自己只要按章执行就好。但在全员共创安全文明工地的今天,如何管理好每一个作业面、每一栋单体建筑的每一个“细胞”已经成为最为紧迫的课题,身为最基层的管理者,只简单地执行规章已远远不能满足精品班组创建的需求。所以,作为班组的管理员,需要适应新的形势,需要练就一身过硬的基本功。这身基本功大致有以下三点。
首先要学会“望闻问切”。职工发生违章违纪行为,最先表现在思想波动上,作为班组长,在和职工接触时,要留心观察,发现异常情况,要及时询问沟通,多问一句,多提醒一点,就可能消除有可能发生的违章情况。
其次要懂得“推拿按摩”。班组虽人数不多,但处于一个集体中,难免会产生各种各样的矛盾,这就需要班组长具备高超的管理艺术。只有不断地平衡好职工间的相互利益冲突,才能真正将整个班组凝聚起来,使大家把团队力量发挥到最佳。
最后要熟练“缝合包扎”。职工发生“两违”行为后,不能像贴上“创可贴”一样只进行简单处罚,要认真剖析“病理”、查找“病灶”、确定“病源”,再做相应的“缝合包扎”。
只有做到以上几点,班组长才能真正发挥出基层管理员的管理功效,才能确保班组安全生产的稳定局面,才能达到精品班组的创建要求。
文/李培德
湖北合联建设监理有限公司