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建筑施工现场起重机械安全管理存因
发布日期:2008年03月13日 点击量:

 

  起重机械在施工现场承担物料的垂直与水平运输工作,是建筑施工的重要设备。在工程实践中,有些现场管理混乱,安全意识薄弱,存在严重的安全隐患。现就如何持之以恒地关注安全问题,以免造成人员伤亡和经济损失,实现安全生产的目标,谈几点认识。一、存在的安全问题 1 施工现场设备管理制度不健全在建筑施工过程中一些企业对于现场设备管理工作不够重视,设备的管、用、养、修没有专人负责,缺乏有效的管理制度,做不到预防性管理和安全使用,往往在使用中会出现各种各样的问题,造成停工,延误工期。甚至会出现重大事故,后果不堪设想。对设备的进厂检验、安装、调试、使用、维护、修理、拆卸、运输等各环节没有明确管理制度并且没有做到责任到人。这就是说没有安全的保证。 2 施工现场设备安全管理意识薄弱操作人员酒后和疲劳作业现象时有发生,缺乏较强的责任心和安全意识。个别机械设备带病作业和超负荷作业,使用前后的安全防护工作不到位,安全防护措施可靠性较差。在施工现场往往存在一些使用者不懂机械性能,在塔式起重机吊臂上用三组六根钢丝绳作作索,看上去很安全,实际上违背了力原理,存在严重的安全隐患。 3 设备使用操作维护水平有待提高设备使用与管理人员要熟悉设备情况,掌握设备原理、构造、性能、用途、操作、维修、保养和故障排除等方面的知识。操作人员无证上岗,维修保养人员缺乏专业培训的现象比较普遍。操作人员在长期使用设备的过程中忽视安全性检查,对于异常现象重视不够,往往会因为小毛病而酿成大祸端。 4 安全教育培训不够安全是生产的第一要求,安全教育应贯穿整个生产环节,决不可轻视。在施工现场,噪声较大,要依靠安全知识和安全规程来保证安全,其他因素只能起辅助作用。在实践中多数企业都是事后教育,做不到防患于未然。安全教育问题在大多数企业流于形式,只有政府监管部门抓安全问题时,企业才会重视,而且做不到持之以恒,始终保持清醒的头脑。 5 信息工作薄弱一些中小型企业施工能力较强,但是设备管理水平比较落后,设备管理流程、使用状态没有记录,出现问题后无据可查。在采购设备阶段,对设备性能、使用特点了解少,对价格考虑较多,结果以价格确定设备,对于行业信息、质量问题、技术进步情况和产品市场供应状况了解甚少,往往因工程需要而抓紧采购,决策信息不够全面,致使一些被淘汰的产品还在改头换面地使用,让一些不规范的产品流入市场。如设备本身带有隐患,加上管理和质量环节薄弱一旦出现故障就会造成重大损失。二、几起重大事故的警示早在 2002年国家公布的 19起特种设备重大事故中起重机械设备有 11起,每起事故死亡人数都在 3人以上,共造成 38人死亡, 20人受伤,并且造成了重大经济损失。其中,起重机出现事故发生在安装、顶升、拆卸和使用过程,另外简易设备由于安全性差易出现故障。在这些事故中不难发现,出现事故的有正规施工企业,也有小型施工队伍,其中一个共同特点就是忽视经常性的安全检查和维护、保养工作,没有按照有关规定检查设备的完好情况,没有及时发现事故隐患,结果造成更加严重的后果。在几起重大事故中,塔机安装过程中出现事故的有 2起,施工中发生倾覆的重大事故有 3起,在塔机拆卸过程中发生倒塌事故的有 1起,在顶升作业时整机突然垮塌有 2起。有一家企业购买的塔机只使用了两个工地,在安装塔机时因减速器联轴节脱落,臂架下落,造成塔毁人亡,当场死亡 5人,直接经济损失 150万元。特别,贵阳小河一工地在安装塔吊过程中发生塔吊倾倒事故造成一人死亡。这更是发生在身边的血淋淋的教训,因此,在起重机作业时必须对危险作业环节严格控制,确认条件具备时才可以进入下道操作程序,每个环节都不可轻视。

  要不断强化安全管理,建立设备的安全技术档案,做好设备的用前检查和用后维护,要设置设备安全管理机构,配备专职的安全监督管理人员。增强全体员工的安全意识,这是预防事故最重要、也是最有效的措施。三、依靠管理、技术和质量保安全 1 推进 ISO9000质量管理体系有效运行 ISO9000 质量管理体系是推动企业提高质量的重要手段和市场要求,要有效运行、不断改进,才能发挥其作用,推动企业系统有效运行,做到人人讲质量,人人管质量,才能提高整体质量。 2 强化员工培训,坚持不断提高业务素质把企业建成学习性组织是 ISO9000质量管理体系的要求,提高员工素质是提高企业竞争能力的前提。要不断为员工进行培训、教育,逐步提高其业务技能,对于特种设备,要严格按照有关规定进行专业培训,持证上岗。 3 制定起重机械使用规范并监督执行设备操作人员必须严格遵守 “ 安全操作规程 ” 和施工规范,坚决杜绝违章指挥、野蛮作业,健全施工现场指挥人员酒后和疲劳作业,机械设备不能带病作业和超负荷作业,使用前后的安全防护工作到位,安全防护措施可靠,加强安全人员监督。明确作业条件、做好作业前的检查、遵守作业中的安全事项和作业后的操作程序。如作业前检查行走轨道,清除行走轨道上的障碍物,检查轨道枕木,发现有腐烂及断裂、疏松的枕木立即更换;检查路基如有沉陷、溜坡、裂缝情况,应停止使用,修复路基后方可恢复使用;严格执行吊装作业中的各种规定等。 4 严格信息管理,强调其有效性信息管理在企业管理工作中很重要。如在塔式起重机使用管理过程中,坚持检查试验、操作的规定,确认无安全隐患后进入作业状态,做到有检查,有记录,随时发现问题随时解决,每班一清,责任明确。


 

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